Отчет «Анализ продаж»

Отчёт «Анализ продаж» показывает продажи определённого товара за период в разрезе его параметров — помогает понять, какой товар с какими параметрами продаётся лучше всего, и на основе этого скорректировать закупки и ассортимент магазинов.

Доступен пользователям с уровнями доступа «Менеджмент» и «Топ-менеджмент»: «Отчеты» → «Отчеты менеджмента» → блок «Отчеты по продажам».

Статья про отчёт «Анализ продаж». Обзор остальных отчётов по продажам — см. Какие отчёты по продажам есть у менеджмента.

Какие фильтры доступны

• Период или Начало / Конец периода — интервал построения отчёта;
• Стоимость от / по — только товары в заданном ценовом диапазоне; без заполнения в отчёт попадают все товары;
• Департамент — конкретный магазин или все;
• Группировать по — «По департаменту и параметрам» (сначала по магазинам, внутри — по параметрам товара) или «По параметрам» (без разбивки по департаментам);
• Наличие скидки — «Со скидкой», «Без скидки» или «Не важно» (все проданные товары);
• Учитывать дату — датой создания заказа, датой завершения заказа или датой добавления в заказ (сканирование штрихкода товара в заказ или закрытие заявки на линзы для заказа);
• Тип товара — обязателен для доступа к фильтрам по параметрам конкретного типа товара.

Что показывает отчёт

Категория, бренд, модель и другие параметры товара — набор колонок зависит от выбранного типа товара, так как у каждого типа свой набор параметров; количество проданных единиц («Продано, уп.»); общая розничная стоимость проданных товаров с учётом скидок («Сумма со скидкой») и без учёта скидок («Сумма без скидок»).

Чтобы увидеть, какой товар с какими параметрами продаётся лучше всего, выберите группировку «По параметрам» и отсортируйте отчёт по убыванию колонки «Продано».

Важно. В отчёте не учитываются суммы возвратов товаров от покупателей за период.

Если не получилось

Если что-то не получается, обратитесь в техподдержку ИТигрис.

Связанные статьи

• Как получить консультацию или помощь от техподдержки ИТигрис
• Какие отчёты по продажам есть у менеджмента